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游族董事長兼CEO林奇:從適者生存到“識”者生存

2020-01-19 12:14:09

       1月17日,以“叢生NEXTEN”為主題的 2020年游族網絡年會在上海迪士尼故事舞臺舉辦。年會上,游族網絡董事長兼CEO林奇發表了演講,他表示:如果說過去十年是適者生存的競爭環境,那未來十年,將面臨“識”者生存的新競爭法則。

 

 


       林奇結合宏觀經濟環境與游戲行業環境的變化,對游族過去十年的發展歷程進行了總結,也提出了下一個十年的發展方向。林奇表示,在行業紅利、人口紅利殆盡的環境下,未來我們要向文化要紅利、向管理要紅利,全面提升員工認知能力、文化與審美品位以及業務工程效率。與此同時,組織和人才層面也將同步進行布局,他提到:下一個十年,我們希望與重文化、知產品、懂用戶、盡責任的同事們同行,一起讓有趣的事情有意義,讓喜歡的事情有價值。


       此外林奇還表示,技術革命將帶來新的機會變革,面向未來,游族在人工智能、云游戲領域已經提前布局并取得了一定成果,希望未來讓科技賦能產品、以科技傳承文明,為社會創造更多元化的價值。 

 


 

       以下為游族網絡董事長兼CEO林奇 演講原文:


       今年年會在迪士尼舉辦我很開心,迪士尼樂園被稱作全世界最快樂的地方,我一直希望保持年輕心態,每天都要開心快樂的過。“當全世界在催你長大的時候,迪士尼還在陪你做夢”,我們游戲人也是同樣,我們依然還在堅持年少時的游戲夢想。

 

       如果有一天迪士尼不要門票了,免費給大家參觀,會不會倒閉?沒有人覺得迪士尼會倒閉 。但如果這個問題放在游戲行業,當玩家在游戲里面不充值了,那游戲公司要怎么活下去?我們一直在探討這個問題。整個游戲產業雖然已經到了兩千多億規模,但距離上一次大規模的商業模式變革,已經過去了14年,到今天為止我們還在依賴游戲的娛樂屬性,玩家不在游戲里付錢的時候,游戲本身的商業模式就不成立了,所以我在思考下一個十年游戲產業的多元價值,除了娛樂屬性產生商業價值,更多元價值是什么?我想,IP這種商業模式產生的價值可能至關重要。

 

 

       今年年會的主題是“叢生”,我覺得市場經濟發展到今天,我們過去所有的紅利都已經享受殆盡的時候,已經不能用曾經的叢林法則來生存。下一個十年你賺到的錢、你創造的事業都將來源于你認知的高度,也就是“識”者生存。文化審美的紅利也是我們一直在探討的,上海的游戲公司的特產是什么?我相信是文化和審美。最后是工業化效率的紅利,在整個國民經濟每一個行業,現代化管理、現代化工程理念、工具和效率提升都是企業經營的重要課題。

 

 

       公司內部組織也將相應進行布局,我先在這里先簡單提及,我希望每一位員工面都能以擁抱變化的心態來支持。大致可以體現在三個方面:第一,我們要強化戰略和行業、用戶研究。第二,圍繞IP經營與研發,成立專門的IP發行部門。第三,游族過去一直是自上而下的立項方式,而研發的小伙伴里有相當一部分還是非常有自己的想法,所以我們明年會成立一個新的研發子部門,自下而上的立項。

 

       另外,在創新業務方面,游族在2020年也將持續投入。新加坡分公司在人工智能方面取得了很大突破;云游戲也是我認為是下一個十年里很重要的,過去一年我們在云游戲方面取得了一定成績,接下來還將有更快發展。

 

       上一個十年里,我們在叢林活了下來;下一個十年里,我們要從叢林走出去,走出自己的特色。而這段路程,我希望和重文化,知產品、懂用戶、盡責任的每一位員工同行。

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